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  • 百香蛋
    • 运营绩效管理

    • 发布人:百香蛋
    • 发布时间:2008-5-13 12:43:27
    •  
    信息描述
    培训方式:其他
    开课时段:周未白天班
    • 学员对象: 企业中高层管理者、人力资源管理者、生产总监、企业文化建设相关人员 
       课程目的: 【课程收益】
      1、深刻理解绩效、绩效管理的内涵
      2、能够确定科学合理的考核标准与方法
      3、能够有效地组织开展绩效考核的实施
      4、能够准确具体地把绩效考核结果反馈给被考核者,并提出改进意见和建议
      5、能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施
       
       课程内容: 【课程要点】
      第一讲清晰企业绩效管理的本质
      1、绩效是什么
      2、影响绩效的五大因素
      3、什么是绩效管理
      4、为什么要进行绩效管理
      5、案例分享之绩效考核=绩效管理?
      第二讲企业绩效考评体系构建
      1.企业绩效管理体系构成要素的确定
      2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求
      3.企业绩效评价主体的选择与培训
      第三讲企业绩效考核典型模式辨析
      1.绩效考核的模式简介
      2.绩效考核模式应用分析
      3.绩效考核模式案例分析
      第四讲如何设定高明的绩效目标
      1.设定目标的要素
      2.设定目标应注意的要点
      3.目标设定的表格与实例
      第五讲如何在考评中做技能评估
      1、技能评估的思考
      2、硬性技能与软性技能的评估
      3、如何根据技能评估设定员工的发展规划
      第六讲如何做好绩效考评前的准备工作
      1、考评前的准备工作
      2、绩效评估讨论中应注意的事项
      3、绩效评估讨论后的注意事项
      第七讲如何避免绩效考评中常见误区
      1、误差与误区解析
      2、晕轮效应
      3、政治压力
      4、相比错误
      5、盲点
      6、近期行为偏见
      7、从众心理
      8、定势
      9、互动:公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
      第八讲如何在考评中进行有效的激励
      1、给予反馈的激励技巧
      2、接受反馈的激励技巧
      第九讲如何在考评后进行有效的激励
      1、激励机制原理介绍与分析
      2、管理者有效激励员工的六种方法
      3、管理者如何构建和实施员工激励体系
       
       授课时间: 1天 
       授课顾问: 陈方 
       其他信息: 【学习费用】
      共1500元人民币(含课程、资料、课件)

      【讲师介绍】
      陈  方
      AACTP认证讲师,GEC特约培训师。工业心理学博士,资深管理顾问和培训讲师,人力资源管理专家,
      曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。
           陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动,胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
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