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精益物流管理
发布人：百香蛋
发布时间：2008-5-13 12:58:09

信息描述

学习时间：其它
学习方式：脱产

学员对象：各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、工厂
　课程目的：您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。　
本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应链管理体系；认识通过物流供应链系统制定平准生产计划；有效的计划、控制体系，降低各部门成本，使物流环节最优化；学习缺货风险管理与库存控制技术；掌握信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理；提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

　课程内容：课程内容

一、精益物流与供应链优化思想
供应链管理竞争优势的驱动力
供应链管理的关键业务过程
典型供应链管理中的“暗礁”
降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
顾客响应系统与回应绩效评量
供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
辅助好供应商/打好物流起点的基础
处理好企业内部物流/采购/生产/成品
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
供应链伙伴关系管理
动态联盟供应链和业务外包
供应链管理环境下设计/制造/采购协同
供应链协同中的障碍因素及克服方法
建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
采购管理和准时采购策略
四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
生产计划与控制
库存计划和管理
物料计划和控制
解析供应链的“外部放大效应”
报警库存、周期订货与及时供货：降低库存成本
解析供应链的“内部放大效应”：均衡生产
案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
五、物流过程管理：运输与配送及销售
物流瓶颈和第三方物流的信息控制
运输的最佳化模式设计
运输活动绩效衡量指标
货运规划与货件管理
与客户共同建立供应政策
六、信息系统在供应链管理中的运用
物流信息系统功能及架构
物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
供应链体系结构模型
供应链体系设计策略
供应链的风险管理
供应链设计原则
供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
供应链优化
供应链的成本分析和控制
供应链物流绩效评估方法和步骤
物流的财务绩效指标
物流的生产力绩效指针
物流的质量绩效指针
物流的周期时间绩效指针
物流绩效缺口分析

　授课时间： 1天
　授课顾问：林杰
　其他信息：讲师简介:
林杰，高级讲师，资深顾问，高级培训师，通用全球认证培训师；曾任技术质量经理，设备安全经理，培训经理，咨询项目经理等职。通用汽车全球认证培训师，德尔福认证讲师，曾从事4年企业大学培训和知识体系建设，为各级企业家协会、国家经贸委和大量企业进行过精益生产、流程管理等方面的大型讲座/培训200多场，职业授课超过2500课时。曾参与和主持多个精益生产、HR体系和流程管理咨询项目，并得到客户的普遍赞誉，有丰富的实践经验。

日程安排：2008年05月17日 09:00－17：30
课程投资：人民币880元/人（含资料费）
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