长三角培训中心网(www.careengine.com.cn)，是由上海思擎企业管理咨询有限公司创办，依托于上海交通大学，是长三角地区专业提供企业管理培训以及公开课程信息的网站。
中心与美国沃顿商学院、新加坡国立大学、新加坡南洋理工大学、上海复旦大学、北京大学、清华大学等多所国际、国家重点院校亦有密切的合作。
思擎培训公司，作为一家专注于提供管理与人才服务的公司，善于发现和填补公司管理和人才上的短板，用合适的优秀人员充实公司队伍，提高员工满意度，降低流失率、提供职业培训和增强胜任力，从而提升公司人力资本竞争力。
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【课程背景】
1. 所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。
2. 如何保障企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻（4E）都处于受控状态？实现流程管理规范化，全面提升企业流程竞争力。
3. 人员流动是企业无法回避的问题。有何办法保证人员流动不给企业业务带来不良影响？实现流程管理规范化，让任何一个新进人员静读流程两个小时，就能圆满满履行职责。
4. GE飞机发动机制造公司能实现零中间管理层，靠的是什么？不是韦尔的个人魅力，而是流程管理规范化。
5. 济南二机集团能先后接下美国通用汽车公司的11条生产线订单，靠的是什么？不是营销策划的奇迹，而是运行流程管理规范。
6. 海尔有超越同行的组织执行力哪里来的？不是张瑞敏会说，而是它的流程管理规范，员工人人做事到位。
【课程特点】
1、 系统性，课程不是对哈默教授的流程再造理论的复述，而是融和中国文化传统中的系统思考模式，把企业作为一个活的有机体进行的分析解剖；
2、 诊疗式，课程一开始，就由参训人员根据授课专家所开发的《企业流程管理不规范问题诊断表》进行自我诊断，以明确企业业绩提升的空间所在；
3、 针对性，课程所针对的是企业流程管理所面对的重点问题，参训人员接受培训后，能总体掌握和运用流程管理规范化的技术和方法；
4、 实用性，课程不讲空洞理论，重点解答流程管理规范化技术运用技巧，并分析企业共有的10个流程的优化问题；
5、 教练式，课程不是理论介绍讲解，而是教、练结合，强调通过练习保证参训人员掌握流程管理
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